新疆成业建设集团有限公司2022年度自治区科学技术进步奖提名公示


新疆成业建设集团有限公司2022年度自治区科学技术进步奖提名公示


一、成果名称:水利工程项目施工管理智能化研究

二、提名单位(专家)意见:

三、成果简介:新疆成业建设集团水利工程施工智能化项目管理平台是利用网络技术、5G技术、AI技术设计和开发智能、便捷的智能化施工项目管理平台系统,该平台以物联网+智能硬件+软件平台为手段实现现场人员及设备的智能化管理,通过智能摄像头可对现场人员的行为、着装进行实时分析,对行为和着装存在问题的人员进行预警提示、通过人脸识别无感知实现人员的考勤情况,通过终端设备拍照及GPS定位实现外场租用设备考勤。通过工人佩戴装载智能芯片的安全帽,动态采集和传输数据至水利工程施工智能化项目管理平台系统,结合GIS技术实现数据自动收集人员位置信息,最后在服务端实时数据整理、分析,实现动态管理施工现场人员。施工智能化项目管理平台把施工过程中的各类数据、工作流程电子化、信息化,对各类数据实时跟踪并进行处理和分析,全面提升水利施工企业对人、财、物管控能力,同时提高项目管理的标准化、规范化、流程化和精细化,最终动态调整和优化配置各种资源,实现各类信息资源的共享,为工程管理提供决策支持;同时达到全面控制水利工程施工进度、成本、质量、人员安全和人员动态,并最终实现科学化、现代化管理的目的。

开发的主要功能模块包括:供应商管理、供应商报价管理、设备管理、材料管理、劳务人员及租赁设备考勤管理、施工进度管理、质量管理、安全文明管理、工程验收管理、企业信息库、统计分析、劳务人员行为分析、员工位置分析、手机客户端.

 

四、推广应用情况:

(一)提高劳动效率

通过信息化管理,降低人员劳动强度,提高信息质量和处理效率;信息在各个部门之间的共享,可以直接查到人、财、物等业务数据,极大的提高了工作进度。

(二)加强水利施工企业经营管理能力,提高安全风险管控能力

1)通过对水利工程施工项目进行的信息化管理,可以及时、准确反映项目的实际情况 ;

2)增强企业的快速应变能力和竞争能力;

(三)带出一批具有现代化管理意识的人,创建知识型团队

1)实施该项目伴随着先进管理理念、方法的引进和大量的培训、交流与实战演练,对提升水利施工企业员工素质帮助很大。有助于企业引导员工充分利用本项目研发机会展示自己的才华,提升自己的素质水平,对员工自己将来的职业生涯也非常有益。

2)企业各部门会紧密配合,管理既统一又分布,整体效率大大提高,通过基础管理的加强,团队的成员,会逐步形成统一的行为方式、表达方式和语言,从而逐步达成一种默契,建立对集体的认同,从而提升企业凝聚力;

3)把经验转变成知识,通过知识型的团队建设,加速管理队伍的成长。

(四)经营管理方式和管理体制更趋合理化、科学化、规范化

1)实施该项目能够引进先进的管理思想,还会对水利施工企业进行相关业务流程重组和优化,流程的优化能提升管理水平,改善管理效率;同时也能形成一套可操作性极强的标准业务操作规程,通过水利施工智能化项目管理平台设置使之固化,并在具体业务处理时自动加以控制,实现了控制标准与业务处理控制的一体化。这种“一体化”的实现,使水利施工企业的基础管理纳入了法制化的轨道,起到了规范业务处理、堵住管理漏洞、规避经营风险的作用;

2)更好的决策支持:领导和各级管理人员做决策时,能得到更多、更准确的数据和信息支持、决策结果传达路径更短更快;比如管理层对项目每天的进度、项目成本、现场人员情况等了如指掌;从而使决策更加轻松,管理方法也更加科学化。

水利施工智能化项目管理平台项目符合当前国家提出的以信息化带动企业业务改造,经营管理现代化的发展趋势,同时支撑企业发展、改变企业经营理念的信息技术正处在高速发展阶段,新技术、新理念层出不穷。水利施工智能化项目管理平台就是充分利用信息技术,建立一个水利施工项目管理过程为基础、以人、财、物电子信息平台为目的、以为水利施工企业提供综合信息决策平台为拓展,项目建成后将实现信息资源数字化,数据资源共享化,业务工作规范化、标准化,达到项目进度、质量可控,安全风险管理提前预知、决策科学和管理高效的目的。

总之,该项目研究实施符合国家有关产业、技术、法律政策,项目实施后对水利工程施工行业的项目管理水平将会有有质的提高。整个行业对此信息化的平台的需求也极为迫切,因此应用前景非常光明。

 

五、主要知识产权证明目录:


序号

成果名称

成果类型

1

水利工程项目施工智能化管理系统v1.0

软件著作权

2

工程技术-简述水利工程项目施工智能化管理监控平台的设计与建设

论文著作

六、主要完成人情况:

1、张发红 2、成铠屹 3、王敏皓 4、赵雯 5、张强 6、唐先蓉 7、赵开毅

主要完成人情况表


七、主要完成单位及创新推广贡献:

主要完成单位:新疆成业建设集团有限公司

创新推广贡献:12021年减少恶意讨薪人员费用约91万元。

20213月,我公司在建水利工程项目---新疆生产建设兵团第三师红旗农场托克拉克水库放水渠防渗工程出现农民工工资纠纷事件,经查证涉事人员中有22人非水利工程项目施工管理智能化平台原始建档人员,纯属劳务老板临时雇佣的恶意讨薪人员,有效的为公司避免了44万元的损失。

20219月,我公司已完工水利工程项目---莎车县阿瓦提镇20210.5万亩高标准农田建设项目出现劳务队3名厨师冒充劳务队技术人员结算工资,经过水利工程项目施工管理智能化平台系统筛查,有效避免了6万元的损失。

202111月,我公司承建的福海县2万亩高标准农田建设项目-喀拉玛盖镇0.68万亩高标准农田项目在结算劳务费时,经过水利工程项目施工管理智能化平台系统筛查,发现有30人非该项目部实际用工人员,有效的为公司避免了41万元损失。

2)提高劳动及机械设备效率为企业每年节省成本约35万元。

20215月,由我单位中标承建的沙雅大寨水库工程,坝体填筑工程量100万方,项目部根据进度计划,拟投标土方运输设备(20T自卸汽车40辆),土方运距24km,自卸汽车每月租金3万元(不含柴油),项目部从6月初开始进行填筑,截止6月底,项目部统计人员分析,累计完成土方填筑13.0662万方,发生作业成本120万元,单方造价9.18元,项目部施工成本较大。于是,项目部于7月初对所有运输设备加装GPS,通过车辆人员定位平台,有效地捕捉机械作业的行程轨迹,避免了窝工返工现象,截止7月底,项目部统计人员分析,累计完成土方填筑16.9110万方,发生作业成本120万元,单方造价7.09元。经过对比分析发现,通过提高机械设备效率节省成本约35万元

32021年采用水利工程项目施工管理智能化平台的信息化技术,减少了公司员工的出差、会议频率,为企业节省成本约15万元。

 

 

八、完成人合作关系说明:

1、张发红 监督项目实施进度,听取项目经理的汇报,提出指导及建设性意见,在人财物上给予支持,进行质量把关,进行项目重大问题的决策等。

2、成铠屹 负责区内与区外单位的联络协调工作,负责与区外合作单位联系,出现问题及时沟通与协商。负责联系自治区科技厅相关部门完成项目申报、立项、评审及申请科技扶助资金等事项

3、王敏皓 。负责区内与区外单位的联络协调工作,负责与区外合作单位联系,出现问题及时沟通与协商。负责联系自治区科技厅相关部门完成项目申报、立项、评审及申请科技扶助资金等事项。

4、赵雯 负责项目计划的制订、项目管理活动的召集、项目进度的跟踪和报告、项目人力资源的调度和安排等,对项目实施活动提供支持,将项目进度和计划及时向项目领导小组汇报。

5、张强 向区外合作单位提供本研究课题中关于安全文明管理、隐患排查与整改、安全事件管理 安全隐患库、人员、机械在岗考勤情况监管相关信息支持,加强区内外单位合作。

6、唐先蓉 向区外合作单位提供本研究课题中关于设备管理、材料管理、施工进度管理、质量管理、工程验收、合同管理相关信息支持,加强区内外单位合作。

7、赵开毅 向区外合作单位提供本研究课题中关于供应商管理、报价管理、财务管理、企业信息库相关信息支持,加强区内外单位合作。

 

九、知情同意证明: 




新疆成业建设集团有限公司

2022年8月11日